A generációváltás ritkán technikai kérdés.
Sokkal inkább bizalomról, határokról, elengedésről és konfliktusokról szól, kimondottakról és kimondatlanokról egyaránt.

A nextgen: átadni vagy nem átadni? című esemény azoknak a vezetőknek, tulajdonosoknak és fiatal döntéshozóknak szól, akik a generációváltás közepén állnak – akár átadóként, akár átvevőként, akár munkavállalóként.

Átadás igen, elengedés nem

Miért olyan nehéz valóban átadni a döntéseket?
Miért válik az „én már nem szólok bele” sokszor a legaktívabb beavatkozássá?
Hogyan tud két felnőtt – különböző tapasztalatokkal és elvárásokkal – ténylegesen felnőttként beszélgetni egymással?

Beilleszkedni vagy felforgatni

Mennyire legyen alázatos egy fiatal vezető?
Mikor érdemes alkalmazkodni egy meglévő rendszerhez, és mikor kell határozottan beleállni a konfliktusokba és változtatni?

A kettős vezetés kihívásai

Két generáció, két döntési stílus, egy szervezet.
Ki miben dönt? Ki miért felel? És egy munkavállaló honnan tudja, hogy kivel kell egyeztetnie egy átmeneti időszakban?

Tapasztalat vs. modernizáció

Mi az, ami érték és megtartandó, és mi az, ami már inkább akadályoz?
Hogyan lehet a felhalmozott tapasztalatot valódi erőforrássá tenni a megújulásban, nem pedig gátjává?

Maradni, átadni vagy eladni

Mikor válik a maradás halogatássá?
Mikor nem kudarc az eladás, hanem tudatos, felelős döntés?
Hogyan lehet felismerni, ha egy korszak véget ért – és mit kezdünk ezzel vezetőként és emberként?

A nextgen nem kész válaszokat ígér, hanem tükröt tart.
Valós helyzeteken, őszinte kérdéseken és felismeréseken keresztül segít megérteni, mi történik a generációváltás felszíne alatt – ott, ahol a legtöbb konfliktus születik.

Ez az esemény azoknak szól, akik nem csak átadni vagy átvenni szeretnének, hanem jól is csinálni.