Vezetői dilemmák, kiégés és exit stratégiák

A vezetői lét gyakran magányos műfaj.
A döntések súlya, a folyamatos megfelelés, a felelősség másokért – miközben egyre kevesebb tér marad a saját határainkra figyelni.

A Conflict Night: Magán(y)szám egy improvizációs előadás, amely a vezetői szerep mögötti valódi konfliktusokat hozza felszínre. Azokat a helyzeteket, amelyekről ritkán beszélünk nyíltan, mégis sokan felismerjük őket.

Milyen konfliktusok kerülnek fókuszba az előadáson?

Vezetői szerep vs. emberi szükségletek
Hogyan maradj erős, amikor belül már elfáradtál? Meddig tart a felelősség, és hol kezdődik az önfeladás?

Kiégés és belső vívódások
Amikor a motiváció elfogy, a siker már nem ad energiát, és a „csak még ezt az időszakot kibírom” válik alapállapottá.

Döntési magány
Mit jelent egyedül dönteni akkor, amikor nincs jó megoldás – csak következmények?

Lojalitás vagy kilépés
Maradni a csapatért, a szervezetért, a vízióért – vagy kilépni önmagad védelmében?

Exit stratégiák
Mikor számít a kilépés kudarcnak, és mikor tudatos vezetői döntésnek? Hogyan lehet jól lezárni egy szerepet, egy céget vagy egy korszakot?

Miért különleges a Conflict Night?

A Conflict Night improvizációs formátumban dolgozza fel a nézők és szakértők által hozott valós dilemmákat.
Nincsenek kész válaszok, helyette felismerések, humor, feszültség és mélyen ismerős helyzetek.

Ez az este azoknak szól, akik:

• vezetőként, vállalkozóként vagy döntéshozóként dolgoznak,
• érzik a kiégés jeleit, vagy szeretnék megelőzni azt,
• dilemmában vannak a maradás és a továbblépés között,
• kíváncsiak arra, hogyan jelennek meg ezek a konfliktusok a színpadon.

Conflict Night: Magán(y)szám – amikor a vezető végre nincs egyedül a kérdéseivel.