A csúcsteljesítmény nem csupán tehetség vagy kemény munka kérdése – elengedhetetlen megfelelő mentális felkészültség. Az élsportolók, vezetők és művészek olyan pszichológiai eszközökkel dolgoznak, amelyek segítenek a folyamatos nyomás alatt is fenntartani a fókuszt, kezelni a stresszt és hosszú távon megőrizni a mentális egészséget. ● Milyen szemléletmódot alakítanak ki a világ legsikeresebb csúcsteljesítői? ● Hogyan kezelik az élsportolók és vezetők a stresszt, a szorongást és a nyomás alatti döntéshozatalt? ● Milyen tudományosan bizonyított technikák segíthetnek a mentális ellenállóképesség fejlesztésében és a kiemelkedő teljesítmény fenntartásában? Ebben az exkluzív, interaktív előadásban betekintést nyerhetsz a teljesítménypszichológia eszköztárába, és megismerheted azokat a módszereket, amelyekkel a világ legjobbjai dolgoznak. A cél nem csupán a teljesítmény fokozása, hanem egy olyan mentális stabilitás kialakítása, amely hosszú távon is fenntartható, és segít elérni a személyes és szakmai csúcsokat. Ne hagyd a véletlenre a sikert – fedezd fel, hogyan fejlesztheted mentális teljesítményed a világ elitjének bevált módszereivel!

Mit adhat egy vezetőnek és a csapatának, ha nemcsak irányít, hanem tudatosan teret tart coaching szemlélettel? Mi történik az együttműködésben és a teljesítményben, amikor a vezető nem kész válaszokat ad, hanem minőségi kérdésekkel dolgozik? A workshop során a résztvevők közösen fedezik fel, mit jelent a coaching szemlélet a mindennapi működésben, és saját élményen keresztül tapasztalják meg annak hatását. Egy óra, amely új nézőpontokat nyit a vezetői jelenlétről és a kapcsolódás erejéről.

A boldogság egyre gyakrabban jelenik meg a siker és a teljesítmény új mérőszámaként – de mit mutatnak valójában a globális adatok? A rövid bemutatóban betekintést adunk a 2026-os World Happiness Report legfontosabb megállapításaiba, és abba, hogyan alakul a társadalmak és munkavállalók mentális jólléte világszerte. Szó lesz arról is, miért vált a jóllét és a mentális egészség stratégiai kérdéssé a szervezetek számára. Megnézzük, hogyan kapcsolódik mindez a munkahelyi kultúrához, a vezetéshez és a szervezeti teljesítményhez. A bemutató végén pedig bemutatjuk a Nemzetközi Munkahelyi Boldogság Hete 2026 kezdeményezést, amelyhez egyre több vállalat csatlakozik azért, hogy tudatosan tegyen a munkahelyi jóllétért.

A digitális képességfejlesztés nem költség, hanem működő megtartási eszköz a szűkülő munkaerőpiacon. Már amennyiben jól csinálod! A magyar munkaerőpiac feszes, az AI átírja a szerepköröket, a munkavállalók pedig ott érzik biztonságban magukat, ahol fejlődni tudnak. A kérdés már nem az, hogy kell-e digitálisan fejleszteni az embereidet, hanem az, hogyan éred el, hogy tényleg megérje a befektetés. Földházi Csaba a Shiwaforce Pulze Digital üzletág igazgatója segítségével betekinthetsz a kulisszák mögé! Egy interaktív workshop keretében egy valós, gyakorlatban is működő use case-en keresztül közelítjük meg a témát: megmutatjuk, hogyan lehet egy szervezeti szinten is skálázható, transzformatív digitális képességfejlesztési programot felépíteni. Ha HR-esként vagy vezetőként egyszer is megkérdezték tőled, hogy „és az emberek fejlesztése megtérül?” – ez a workshop segít megfogalmazni a választ.

A recruitment marketing és az employer branding gyakran összemosódik a gyakorlatban – pedig teljesen más szerepet töltenek be. A workshop során közösen tisztázzuk a két terület határait, megnézzük, hol csúszik el a működés a legtöbb szervezetben, és hogyan hat ez a jelöltélményre és az eredményekre. Gyakorlati példák, valós helyzetek és azonnal használható szemlélet.

A játszma akkor válik drámává, amikor a kommunikációt nem kimondott szándékok, hanem rejtett – gyakran tudattalan – motivációk irányítják. Ezek a szándékok nem szükségszerűen negatívak: sokszor kapcsolódásra, elismerésre vagy figyelemre törekszünk. A probléma ott kezdődik, hogy ezt nem direkt módon fejezzük ki, hanem kerülőutakon – hibáztatással, kritikával vagy éppen kéretlen „segítséggel”. A dráma rövid távon intenzív és akár energizáló is lehet, hosszú távon azonban erodál. Aláássa a bizalmat, gyengíti az együttműködést, rontja a szervezeti hatékonyságot, és végső soron minden résztvevő számára vesztes helyzetet teremt. Mit tanulunk a workshopon? beazonosítani az Üldöző, a Megmentő és az Áldozat szerepet felismerni és kivédeni a konfliktusba hívó provokációt kikeveredni a játszmából, ha belekeveredtünk játékszabályokat tisztázni és tisztán játszani elköteleződni önmagunkért és a konstruktív kapcsolatokért